Эксперт Кацуба рассказал о 4 секретах планирования в условиях войны

КИЕВ. 28 сентября. УНН. Долгосрочное планирование и видение позволяют владельцам бизнеса и руководству перейти от давления войны к моделированию лучшего и более эффективного будущего. В этом убежден предприниматель Александр Кацуба.

В своей колонке он пишет, что во время острых кризисов планирование позволяет рационально распределить ресурсы – и избавиться от всего ненужного. Что мне следует сделать, чтобы планы были эффективными? Александр Кацуба определил 4 ключевых правила:

Во-первых, нужно мыслить многомерно. Планы должны содержать сценарии развития событий. Оптимистичный, консервативный, пессимистичный, катастрофический. Каждый из них должен предоставить критерии; общий план действий на случай реализации конкретного сценария; возможные последствия и план действий после активации сценария.

Во-вторых, планы должны быть гибкими. Слишком детальные и жесткие планы трудно осуществить в мирное время, а во время войны, помимо конкретных мер, они должны обеспечивать известную гибкость, адаптивность и возможность быстрого их изменения. Это придает уверенности и является прямым следствием первого пункта.

В-третьих, избегайте ненужных эмоций. Вы должны подготовить план, например, непрерывной работы бизнеса, взаимодействия с поставщиками и клиентами во время отключения электроэнергии. Определите необходимые ресурсы и процедуры. Это поставит вас выше своих эмоций.

В-четвертых, имейте позитивные сценарии. У собственника или топ-менеджера должно быть достаточно аргументов, чтобы мотивировать людей. Потому что каждое испытание – это новая возможность.

видение будущего и планирование придают нам уверенности. Мозг рисует картину будущего – и чувствует себя спокойнее, лучше адаптируется к новой реальности. Все это вместе дает надежду, цель и смысл как в бизнесе, так и в личной жизни, — резюмирует Кацуба.

Александр Кацуба — украинский предприниматель, энергетик, владелец компании «АЛЬФА ГАЗ.